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铁运公司全力打造安全优质高效运输品牌

2019年06月19日 来源:马钢宣网 作者:胡峰 陈涛 陆伟华 浏览: 打印 分享到:

  宣网报道(胡峰 陈涛 陆伟华)近年来,铁运公司积极顺应公司高质量发展要求,在快节奏高效率的运行状态下,对内夯实运输组织基础管理,对外加强协调与沟通,不断提高保产能力和服务质量,优化运输组织方案,以稳定、优质、高效为原则,以技术创新为抓手,全力以赴做好高质量安全运输工作。

落实安全责任  狠抓本质安全

  铁运公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格按照安全标准化体系运行要求,认真执行《铁运公司安全生产事故事件问责办法》,年初的职代会上与各站段签署安全生产责任书,将安全考核指标细化分解,层层分解落实安全责任;开展全员隐患排查治理和安全生产隐患集中排查治理专项行动、职业健康知识讲座、职工定期体检以及环境定期检测,持续改善安全生产条件;以全国第十八个“安全生产月”为契机,开展形式多样且贴近生产实际的安全生产形势任务、典型案例、生产禁令的宣传教育活动,提高职工安全觉悟,增强安全意识,将“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”到“我能保证安全”理念深植入心利用现场巡查、添乘、视频监控抽查等手段,加大对现场人员作业情况的监管和督查力度;不断规范和完善外来单位(人员)安全管理,按“零偏差”、“四统一”要求,做到全过程管控,全面提升全员本质安全。

优化运输方案  稳定高效运行

  该公司坚持以满足股份公司生产需求为原则,全方位拓展运输业务,围绕股份公司物流优化方案中涉及铁路运输的9个项目,积极开展内部物流优化方案调研,及时了解厂方和兄弟单位的生产、施工、检修等信息,编制了《2019年铁路运输组织方案》,做好铁路到达接卸和发送增量工作。在三铁总厂A炉30天中修期间,积极利用路局集装箱完成了新区焦化干熄焦至二铁总厂焦炭库卸车工作;二铁北区、长材北区永久性关停过渡期间,制定特护方案、落实特护措施,配合完成了其关停前的安全运输及放残铁工作。该公司开展新版《冶金技规》、《行规》、《站细编写规则》的学习,修订完善相关运输组织标准,多措并举、夯实运输管理基础工作,提高全员业务技能水平。加强工艺纪律检查,强化运输组织的过程控制,专业技术人员贴近保产现场,督查指导职工规范作业,为安全高效行车提供了坚强的保证。

精细设备管理  提升设保能力

  该公司实行设备动态检测管理,全面推行TnPM管理模式,以设备“四大标准”修订工作为抓手,细化设备检维修工作标准,完善设备运行关键指标分析评价,提升在线设备运行状态。建成了内燃机车柴油机气缸盖检修中心,引进了数字无线调车指挥系统,机车遥控进入人员培训阶段,平板车脱轨制动装置的投用以及机车安控系统的升级,强化了设备运行安全;该公司通过改造渣锅车、方坯车80余辆,就节约了采购成本3400余万元;完成了55辆320t混铁水车的登乘棚改造;开展了混铁水车大、小车架焊缝裂纹修复,消除了混铁水车运行隐患;依托信息化平台,构建规范高效的设备管理体系,提高系统保障能力,设备保障能力逐年稳步提升。

强化精益创新  增强铁运动能

  该公司以精益运营为主线,以专项改进为突破,搭建多层次创新平台,完善员工创新激励,切实把精益工厂创建工作作为全面提升劳动生产效率和管理水平的系统性工程。广泛开展精益理论和工具专项培训,每年拟定重点工作和调研课题,逐一分解落实责任,深化内部精益交流,2018年取得技术创新成果73项,其中《基于TRIZ改善内燃机车气门座圈拆卸修复》项目在中国首届创新方法大赛上获得了一等奖。开展多工种、多专业的技能比武以及调度员技能考评及等级管理等工作,以技能提升为核心,全力营造“比学赶超”的浓厚氛围,推动员工职业素养、学习能力和实践水平的全面提升。以铁路信号综合智能化项目为重要抓手,加强产学研交流与合作,建立铁运TMIS系统,进一步提升运输组织管理水平;各创新工作室围绕保产重难点开展技术攻关和技术创新研究,不断激发岗位员工创新热情,为高质量运输工作的安全、稳定做好有力支撑。

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